Soluciones

BitON Consultores está especializada en la reingeniería de procesos TI.

Después de analizar cuidadosamente la configuración actual y los requerimientos deseados del cliente, nuestros consultores y analistas diseñan una solución razonable, diseñada para fusionar el uso eficaz de la tecnología orientada a la funcionalidad y a los resultados de las expectativas. El objetivo de este proceso es mejorar la usabilidad y la funcionalidad del sistema precedente, y establecer un plan de cambio eficaz.

Por lo general, la retirada de un sistema existente es compleja, por lo que para garantizar que se realice en condiciones de seguridad es necesario efectúe un análisis en profundidad de los sistemas y la infraestructura TI existente. Dado que el proceso de cambio es un esfuerzo difícil y complejo, requiere un conjunto de habilidades especializadas y de apoyo a los procesos involucrados. BitON Consultores proporciona soluciones de principio a fin que cubren todas las etapas del cambio minimizando el impacto empresarial.

El método del Reingeniería del Proceso de Negocio (BPR) es descrito por Hammer y Champy como la reconsideración fundamental y el reajuste radical de procesos de organización, para lograr la mejora drástica del desempeño actual en costo, servicios y velocidad.

En lugar de organizar una empresa en especialidades funcionales (como producción, contabilidad, comercialización, etc.) y observar las tareas que cada proceso realiza, Hammer y Champy recomiendan la observación de procesos completos. Desde la adquisición de los materiales, pasando por la producción, la comercialización y la distribución.

La creación del valor para el cliente es el factor principal para el BPR y, a menudo, las tecnologías de la información desempeñan un rol fundamental para lograrlo.